對於我們這些在蘋果工作了很長時間的人以及所有了解這家由史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克創建的公司歷史的人來說，有兩點是我們非常清楚的：喬布斯的願景和他的壞處。特點。 簡而言之，沃茲尼亞克和蘋果工作團隊的其他成員總是或幾乎總是按照喬布斯的意願行事，而就沃茲尼亞克而言，很明顯他扮演著“二把手”的角色，直到他感到疲倦並離開。 我們都知道，喬布斯除了是一個有遠見、天才和偉大的談判者之外，他的性格也非常堅強，有時這會導致他走向極端，而讓工作團隊的其他成員皺眉，他們不得不“向他推銷一些非常好的東西” “讓他屈服。在這一點上， 就像天才吧的例子一樣.
喬布斯輕聲說道，天才吧對喬布斯來說是個壞主意，因為他們的用戶不需要了解任何技術知識或具備計算機技能就可以使用他們的產品，所以很明顯，從一開始就沒有必要這樣做。 他當時的銷售經理 Ron Johnson 他向她推薦了蘋果專賣店裡的這個地方。 喬布斯將技術人員的工作理解為無法以可理解的方式向用戶解釋設備如何工作並且不相信其操作的人員。 當羅恩讓喬布斯明白，他不是在談論將最資深的蘋果工程師和技術人員放在天才吧里，並且用“更少的手”向用戶解釋自己時，他的想法發生了變化，他在談論的是與技術一起成長的新一代青少年，這絕對讓喬布斯確信他可以立即使用。 申請專利 天才酒吧品牌。
自 Apple 專賣店推出天才吧 16 年後，我們意識到 羅恩·約翰遜在他那個時代做得很好 讓史蒂夫·喬布斯本人相信，在他們的商店中為用戶提供這個技術部分會有多好。