當蘋果開始開設自營店時，很多分析師都肯定了自營店的政策，以免依賴第三方公司 這是一個非常冒險的舉動。 隨著時間的推移，人們發現真正錯誤的是分析師，而不是公司。
看到蘋果公司在自營商店上取得的成功，許多公司都 他們被鼓勵遵循同樣的政策並開始開設自己的商店 相對成功。 微軟就是一個明顯的例子。 目前它在美國和加拿大之間擁有100多家自營店，但幾乎沒有客流量。
正如我們在 Re/Code 中看到的，這家總部位於雷德蒙德的公司在美國和加拿大之間擁有 100 多家自營商店，面積從 45 平方米到 6000 多平方米不等 沒有達到公司預期的銷售預期。 其中一些位於戰略區域的商店，例如位於第五大道蘋果專賣店附近的商店，偏離了商店不盈利的通常趨勢。
這並不是該公司第一次選擇關閉國內外門店。 該公司最後關閉的工廠位於巴西 儘管微軟不提供商店銷售數據，但雷德蒙德的商店可能正在考慮進行小規模清理，並開始重新考慮他們所遵循的商業策略。
蘋果店裝修溫馨，有大量員工為我們服務，還有大量便攜式設備、平板電腦和移動設備可供試用，但這裡 失敗的是產品本身在所有的移動設備中，作為最新發布的Lumia 950和950 XL並沒有像他們預期的那樣吸引公眾的注意力。
