本週末，我們發現 O'Reilly 的 Mark Sigal 撰寫的一篇有趣的文章《蘋果的細分戰略》。
在那裡，西格爾向我們大致描述了蘋果在過去十年的發展方向，最後，他確認蘋果在橫向營銷產品方面已經擺脫了傳統智慧（例如，為每個顧客製作一種特殊的麵包），並且選擇垂直細分其產品（為特定用途創建產品 - 用於娛樂的 iPad、用於音樂的 iPod 和用於通信的 iPhone）。
蘋果已經擊中了目標——西格爾說，它擊中了靶心——不是因為它成為了各個行業中最大的公司，而是因為它仔細考慮瞭如何銷售其產品，而且他們以完全相同的價格出售產品。時間.合適的價格.
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西格爾說，即使蘋果做出了錯誤的決定，它也不會採取不夠堅定和自信的舉措。 儘管 Apple TV 只是一種愛好，而且永遠只是一種愛好。
西格爾指出，綜上所述，當蘋果公司做它最擅長的事情時——瞄準特定市場並通過提供質量領先於該市場——橫向營銷和銷售的舊規則根本不適用。
蘋果即使在智能手機領域沒有市場份額也沒關係，因為它不追求舊目標。 蘋果不會驚慌失措地添加功能或重新設計其產品——只有在 iPod Touch 準備就緒時，它才為它添加攝像頭，即便如此，它也很小心，不讓它比 iPhone 4 的攝像頭更好。
無論如何，西格爾的文字讀起來非常有趣。 也許對於週末來說這可能有點沉重，但它非常值得一看，這樣我們就可以了解為什麼蘋果仍然如此受歡迎，最重要的是如此有利可圖，即使其他因素似乎突然出現對他不利。
如果您想在周日閱讀，您可以閱讀 Mark Sigal 的整篇文章 這裡 .
來源： 途銳網
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